De la commande à la facture
Combien de jours séparent le travail réalisé de la facture envoyée, et pourquoi.
ETTAI › Amélioration des processus
PROCESSUS · LEAN · SIX SIGMA
Des processus plus rapides, visibles dans votre trésorerie.
Dans chaque PME, il y a du temps entre le travail et l’argent. Un bon qui reste sur un bureau. Des données encodées deux fois. Une facture qui part quand quelqu’un y pense. Personne ne fait rien de travers : le processus s’est simplement construit ainsi au fil du temps. ETTAI mesure où les jours se perdent et les récupère, avec les personnes qui font le travail.
Planifier un entretienDiagnostic à partir de 950 € HTVA · Un site d’activité
Ce que nous traitons
Les doubles saisies
Des données réencodées, des fichiers Excel à côté du logiciel, du papier qui circule.
L’attente entre services
Là où le travail attend une signature, une réponse ou un document.
Le suivi des paiements
De la facture envoyée à l’argent sur le compte.
D’ABORD MESURER, ENSUITE AMÉLIORER
Des actions concrètes, pas de théorie.
J’observe sur place comment le travail se déroule réellement, sur le terrain et dans les chiffres. Les améliorations s’appuient sur le Lean et le Six Sigma (Green Belt), sans jargon : des étapes concrètes que votre équipe peut porter elle-même.
Entretien · 20 minutes
Sans frais. Nous parlons de votre point de blocage et de l’intérêt d’un diagnostic.
Diagnostic sur site
Analyse sur le terrain et dans les chiffres.
Plan avec priorités
Vous savez quelle étape vient en premier et ce qu’elle rapporte.
Mise en œuvre, si vous le souhaitez
Sur devis séparé.
RÉSULTATS
Des processus qui tournent déjà plus vite.
Ces cas décrivent l’expérience de projet de Rachid. Les résultats sont rapportés par ETTAI et n’ont pas été vérifiés de manière indépendante.
AERO SERVICES
De 60 à 3 jours jusqu’à la facture
Enregistrement papier remplacé par des applications Android : de 60 jours maximum à 3 jours maximum entre le travail réalisé et la facture envoyée.
JOIE DE VIVRE EXPO
10 heures par semaine récupérées
Données, contrats et signature électronique reliés : 10 heures de travail économisées chaque semaine pour l’équipe.
Questions fréquentes sur l’amélioration des processus
Faut-il tout changer ?
Non. Nous améliorons ce qui fonctionne déjà et nous traitons d’abord le blocage qui coûte le plus.
Faut-il un nouveau logiciel ?
Pas toujours. Parfois, un autre ordre des étapes ou une liste en moins suffit. La digitalisation ne vient que si la mesure la justifie.
Combien de temps cela prend-il ?
Le diagnostic se fait sur place. Le plan d’amélioration vous est remis avec un calendrier réaliste.
Combien cela coûte-t-il ?
Le diagnostic a un prix fixe selon la taille de l’entreprise, à partir de 950 € HTVA. La mise en œuvre fait l’objet d’un devis séparé.
LA PROCHAINE ÉTAPE
Parlons de ce qui bloque.
En 20 minutes, nous examinons votre point de blocage et vos chiffres. Vous repartez avec un constat concret et savez immédiatement si un diagnostic est pertinent.
Ou explorez d’abord votre blocage avec le Pulsomètre ↗À lire aussi : digitalisation des processus ↗
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Entretien sur votre point de blocage · 20 minutes
Choisir un momentSans frais. Vous décidez ensuite si vous souhaitez continuer.
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Comment nous traitons vos données